TỪ Ý TƯỞNG ĐẾN MỘT MÔ HÌNH ĐỒ UỐNG CÓ THỂ VẬN HÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

Hãy điền biểu mẫu sơ bộ. Dựa trên giai đoạn hiện tại, số điểm bán, mức độ sẵn sàng và vấn đề chính, Phadin sẽ gợi ý hướng dịch vụ phù hợp.

Phadin đóng vai trò tổng tư vấn kinh doanh đồ uống phía chủ đầu tư. Các hạng mục thiết kế, thi công, thiết bị, nguyên liệu, phần mềm hoặc nhận diện có thể do đối tác chuyên môn thực hiện. Phadin hỗ trợ xác định yêu cầu, tiêu chuẩn và kiểm soát sự phù hợp với bài toán kinh doanh.

Các gói tư vấn chính của Phadin không được thiết kế cho nhu cầu mua công thức rời. Phadin tập trung vào mô hình, sản phẩm, vận hành và hiệu quả kinh doanh tổng thể.

Không. Doanh thu và lợi nhuận phụ thuộc vào nhiều yếu tố như mặt bằng, vốn, thị trường, đội ngũ, năng lực quản lý và quá trình triển khai. Phadin giúp chủ đầu tư xây quyết định và hệ thống vận hành có cơ sở hơn, không cam kết kết quả tuyệt đối.

Nếu chưa biết nguyên nhân chính của vấn đề, nên bắt đầu từ Gói 4. Nếu đã biết rõ cần xây lại hệ thống vận hành và có đội ngũ tiếp nhận, có thể bắt đầu từ Gói 5.

Nếu mục tiêu là ổn định một cửa hàng và xây cửa hàng mẫu, nên chọn Gói 5. Nếu mục tiêu là đồng bộ nhiều điểm, xây quản lý chuỗi, báo cáo đa điểm và bộ mở điểm mới, nên chọn Gói 6.

Một số gói có chính sách chuyển tiếp, ví dụ phí thẩm định hoặc phí chẩn đoán có thể được khấu trừ một phần nếu khách hàng ký gói triển khai tiếp theo trong thời hạn quy định. Chi tiết được xác nhận trong báo giá từng dự án.